Avec ce programme, vous resterez le porteur principal et nous serons à vos côtés chaque semaine pour vous mettre au défi, pour vous dire toute la vérité, pour suivre ce que fait votre équipe, et pour vous pousser et vous motiver, vous et votre équipe, vers votre potentiel maximum. Ensemble, nous allons y arriver !
Et nous allons y arriver en tant qu'équipe ! La présence d'un directeur technique est indispensable dans une start-up technologique et c'est pourquoi ce programme prévoit de nombreuses réunions régulières et courtes. Nous vous coacherons, vous et votre équipe, afin de détecter tout problème dans le processus de développement.
Nous irons dans les détails, jusqu'à lire, revoir et auditer le code source de votre application pour vous fournir un point de vue objectif. Pour vous aider à faire les choses, nous partagerons toutes nos connaissances et notre soutien et vous donnerons des modèles de feuilles de travail utiles, des descriptions de poste, des questions d'entretien, des exemples de spécifications, des modèles, une feuille de route, un pitch deck, +100 vidéos et articles pour vous aider à mieux gérer les choses.
Notre unique objectif est de vous faire réussir et de transformer votre projet en une entreprise viable, avec une grande efficacité de développement de produits.
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Les fondateurs de startups se rendent souvent compte de l'importance de la gestion technique après coup. Sans cofondateur CTO senior, les PDG de startups font généralement de leur mieux pour gérer les développeurs, ou pour trouver une agence web pour développer leur première solution. Néanmoins, les startups comportent des incertitudes et, en raison du manque de compétences en gestion technique, la relation entre les développeurs et les fondateurs de startups se termine souvent par un conflit. Lorsque vous créez une startup, vous ne pouvez pas vous permettre de mal utiliser les premiers investissements.
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Personnellement, nous ne voulons plus voir de fondateurs de start-up gaspiller de l'argent avec la mauvaise équipe, la mauvaise technologie, ou développer une première version excessive, pour devoir la remplacer peu de temps après parce que les attentes des clients ont changé. De plus, les fondateurs non techniques sont souvent influencés ou induits en erreur en utilisant les mauvaises technologies. Les développeurs poussent vers des solutions qu'ils connaissent déjà, par opposition aux technologies les plus pertinentes pour chaque projet. En cas de conflit, et après avoir investi de grosses sommes d'argent dans le développement, les startups peuvent même être amenées à renégocier juste pour récupérer le code source dû. Triste mais vrai, et malheureusement très courant...
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Vous avez besoin d'un CTO qui protège vos intérêts commerciaux et parle technique. Il n'est pas facile de traiter avec des développeurs ou des fournisseurs lorsque vous n'avez pas de connaissances techniques. Grâce à ce programme et à ses sessions CTO sur mesure, nous serons en mesure de vous appeler, vous et votre fournisseur, de faire le lien entre le monde des affaires et la technologie, et de protéger vos propres intérêts à chaque étape du processus. Notre objectif est de vous aider à mettre en place des processus de travail adaptés, que vous utilisiez des développeurs locaux ou distants. C'est pourquoi deux fois par an, lorsque votre projet le nécessite, nous examinerons le code source et l'infrastructure de votre application, afin de nous assurer que votre produit répond aux normes techniques.
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Sachez que si vous n'avez pas de directeur technique expérimenté dans votre équipe, vous risquez d'entrer en conflit avec vos développeurs. Les startups ayant un cofondateur technique ont plus de chances de réussir, tant que la relation entre les deux est stable. Nous devons dire que nous avons souvent l'impression d'être un pompier, appelé par les fondateurs de startups pour éteindre des feux dans les pires scénarios possibles. Nous devons effectuer des audits techniques, essayer de résoudre des situations où les fondateurs de startups n'ont pas vu leurs attentes satisfaites par le travail du développeur. La plupart du temps, nous parvenons à résoudre ces situations délicates, mais c'est toujours extrêmement pénible pour toutes les personnes concernées. Les conflits avec les développeurs prennent beaucoup de temps et d'argent, et même dans ce cas, le logiciel produit peut ne pas être très efficace. C'est une leçon coûteuse (et à notre avis inutile) pour les fondateurs.